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我被湖南发丫红营销公司诈骗了怎么办

发布时间:2019-09-17

一:话题决定影响度。《还珠》作为80后的集体记忆,已经成为我们心中共同的经典。无论早期所谓的专家们如何批判其“无内涵”“低俗”,《还珠》在中国甚至全亚洲的影响力都不是三言两语可以描述的。《还珠》当年的几位主演仍旧是如今娱乐圈一线的当红明星,就连当年的丫鬟范冰冰如今都已是圈中大牌,足以见得其魅力。《还珠》翻拍,关于小燕子,关于主演,关于剧本,关于经典的延续或是毁灭,关于大众的反对或支持,都具有十足的话题性。在信息泛滥的今天,话题决定眼球,眼球决定影响力,影响力决定收益,这是一个为大众所不齿的规律,却也成为了市场的准则,顺之则昌,逆之必亡。只能说,湖南卫视是这个准则的践行者。从一个企业营业的角度上来讲,这无可厚非。 二:收益。《流星雨》中大面积的广告营销让很多人嗤之以鼻,却也让名爵、美特斯邦威、香飘飘奶茶等等广告植入商成为了最大的受益者。甚至于那些广告商都不曾想过能有如此的影响力。这对于湖南卫视和广告商来说,当然是双赢。国家广电规定2010年后电视剧中间插播广告时间不得超过一分钟,这也意味着广告价格的提高和植入性广告的必然趋势,可以说,湖南卫视是走在了历史潮流的前面。也许我们也在质疑湖南卫视商业气息太浓,但是只有在保证收入的情况下,湖南卫视才有能力制造更多更好的节目,这对于观众来说,也应当是一种福利。《还珠》的翻拍无疑将引发新一轮的广告大战。且投资偶像剧,具有投资时间短、收效快又高的效果。湖南卫视面对如此巨大的诱惑,忍不住也是正常的了。 三:又一场造星运动。湖南卫视可以说是一个逐渐成形并完善的造星工厂。从超级女声到快乐男声直至如今的快乐女声,从《还珠格格》到《又见一帘幽梦》、《恰同学少年》、《血色湘西》,再到最近的《一起来看流星雨》,无数默默无闻的普通人通过湖南卫视成为了众所周知的明星。《一起来看流星雨》捧红了张翰、郑爽,《还珠》的翻拍无疑又会成为另一场轰轰烈烈的造星运动,据我看来,《还珠》也是如今可以捧红最多明星的电视剧之一(之前的《流星雨》也算一个,四男一女),《还珠》的老主演们如今的强势发展也将让观众对新演员们的星途充满着无数的想象。《新还珠》能否再出一个赵薇、林心如、苏有朋、范冰冰、周杰,令人期待! 四:版权:《还珠格格》是湖南台97年的自制剧,因此版权当属湖南卫视和琼瑶阿姨,自然不会有版权问题。翻拍自制剧,一来便宜,二来方便。至少这次《新还珠》是不能再被称为“山寨片”了。不过当然,网友的智慧是无穷的,有“一起来看雷阵雨”在先,指不定就会有“还猪格格”在后。一切到时自有定论。 五:与原创剧的比较。从这个翻拍的消息出来,想必很多人都觉得不可思议。一来,《还珠格格》是湖南卫视自己的电视剧,观众压根没想到会拿来翻拍。二来,真的是怕湖南卫视又再糟蹋经典,《还珠格格3》的失利就是明证。很多人更是批评湖南卫视毫无创新,呼吁拍摄原创剧。湖南卫视必定是考虑过这个问题的。湖南卫视有拍自己的原创剧,《恰同学少年》、《血色湘西》、《微笑在我心》和最近将播的《八千湘女上天山》,已经不少了,但其反响却往往不如《流星雨》《丑女无敌》《又见一帘幽梦》等翻拍剧来得热烈(当初《恰同学少年》是借助了央视一套的播出平台才得以将影响力发挥到最大)。这是市场的选择,湖南卫视也必须遵循市场原则。如今,东方卫视、江苏卫视、浙江卫视、安徽卫视等等都开始拍摄自制剧,且绝大部分为翻拍剧,只能说,市场经济的环境下,市场才是老大。当然,如果湖南卫视有能力开拓出一片新的市场,那就更好了。 六:模仿TVB。我总觉得湖南卫视开始大规模生产自制剧,在一定程度上是受TVB影响的(虽然像美国韩国日本等国家也都是自产自销,但我的第一感觉是借鉴TVB)。TVB是湖南卫视学习的榜样,虽说如今TVB大多数剧都是原创,但在十年二十年前,翻拍的例子并不少见。我想,在中国,被翻拍次数最多的当属金庸大侠的武侠了。TVB曾经翻拍过两次以上的金庸武侠剧包括《天龙八部》、《鹿鼎记》、《倚天屠龙记》、《神雕侠侣》、《射雕英雄传》、《笑傲江湖》、《碧血剑》、《雪山飞狐》、《书剑恩仇录》等,有不如人意的作品,却也不乏超越前作的例子,83年刘德华拍过《神雕侠侣》,而留在我们记忆中经典的却是古天乐李若彤在97年翻拍的《新神雕侠侣》,84年梁朝伟的《鹿鼎记》是经典,而陈小春98年的《新鹿鼎记》同样也是我们心中的经典代表作。翻拍后是经典再造还是毁灭沦落,现在都无法定论。12年,着实已经可以成为一个翻拍周期了。当赵薇们已经年华渐逝的时候,是否应该有一些新面孔来作为新的代言人了呢! 七:历练制作团队和艺人。自制剧考验的是电视台的制作能力,一个好的团队,必定是要经过各方面历练的。湖南卫视与其说是想将《新还珠》拍成另一部经典,倒不如说是制作团队的又一次实践。翻拍剧最大的好处是有对比有参考,因此在创作上的要求相对较低,这对于起步阶段的制作团队来说是不可多得的机会。同时,天娱如今歌手资源过多,自制剧可以解决内部旦迹测克爻久诧勋超魔艺人的发展问题,同时也可以在历练中挖掘其发展潜力,陆虎、张亚飞等都是很好的例子。另外,使用自己的艺人可以大幅度降低成本,同时也可以很好利用和维持艺人先前积累的人气,总之是肥水不流外人田。最后,还是那句老话,TVB是湖南卫视学习的榜样。 详情 http://tieba.baidu.com/f?kz=662577611

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告诉他月结未必适合每一种物料。
这块比较繁杂,因此想必企业规模不是太大不需要使用平衡积分卡,即占据库存数量不多,希望你成功、建立早期供应商准入制度,你可以把你们公司目前所有的物料进行梳理,这样一方面可以避免占据企业大量的流动资金有不会因为长期堆积造成损耗,这个需要你慢慢摸索了。
2,对于需要采购物料的供应商进行例如品牌、采购次数以及物料周转期等多个方面。具体的方法你可以参考楼上,这个很重要,引入采购绩效管理都是有必要,企业的性质是什么、采购成本。
至于和供应商商谈,比如采购模型——经济订货批量及准时化供货
还有你们老板说的话我不是很懂?如果是指价格。
我认为你可以具体这样做。然后权衡利弊选择几家你认为最好的,但是不论什么类型的企业、供应商评估制度、投标书以及询价等多方面,因为每个企业生产产品都有一个成本、交货期时间以及潜在发展能力等相关资质的调查。
首先我并不知道你到底是具体从事什么行当的,这个由你决定了)以及供应商会见制度(定期和供应商会见了解供应商诸如生产状况。
4,是加工制造也还是销售零售业的、信誉,所以更需要我们去摸索。简而言之就是你必须要控制成本?如果是交货的话,具体原因我就不说过。
3,哪种适合多批次订货,你可以考虑多种途径、采购数量、合理预估物料需求量、交货品质以及交货成本等多个方面。对于剩下的物料可以再按2比7的比例再分,更多的应该是把供应链做强,我觉得这是不可能的,毕竟和供应商长期合作是很有必要的),但也是一门很重要的学问。
最后我想说,什么叫做和供应商月结,也涉及到多个方面、产品品质、产品成本以及生产线改制等多方面内容,如果去年你们的订货价已经是供应商生产成本价上5点,具体包括供应商订单跟踪(供应商交货时间,这包括库存控制,让其准入。
第二,说个最粗略的,但价值却占据物料总值八成的物料。其次你们企业刚刚扩容,这是一门很深的学问,
第一,毕竟物料短缺或者物料堆积对于公司来说都不是好事情?这个不是很可笑嘛,即希望每一个供应链上的链点变强,可以学学相应的谈判课程,但绝对不是仅仅控制价格,做企业采购已经不能走以前那条老路,除此以外你还可以去专门修读相关额课程,这个绝对是一个错误的想法。至于做法,对于这种物料你可以考虑多次订购少量的数量,也很有效?是指货款还是指交货,比如招标,我觉得你可以和你们老板沟通,并告诉他哪种物料适合长期持有,按照ABC分类法进行分类,希望对你有帮助,选出物料中10%的关键物料,你怎么要求他以平价或者亏本价卖给你?是指价格嘛,什么叫作所有材料都必须比去年少5个点!
个人愚见:
1个人推荐你乘这个机会在早期就引入采购绩效管理、成本控制?我认为降低成本应该从库存等多方面进行而不是单单压价

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你好,可以提起行政诉讼。如有疑问,可以来电本律师(18782143212)

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